PROJEKT MOC DOBROSTANU
wykres

Z wielu najnowszych badań i obserwacji wynika, że długoterminowe zaangażowanie pracowników i, w rezultacie, zwiększoną efektywność pracy (rozumianą jako osiąganie celów i zadań jak najmniejszym kosztem) można zdecydowanie zwiększyć umiejętnie zarządzając energią indywidualną i energią organizacji. Można  to osiągnąć tworząc pracownikom warunki do zaspakajania trzech obszarów potrzeb: fizycznych, intelektualnych, emocjonalnych (w tym dotyczących realizacji kluczowych wartości). Równie ważnym kierunkiem działania jest edukowanie pracowników i menedżerów, jak dbać o właściwy bilans energetyczny i jak zwiększać swoją efektywność poprzez wpływanie na te sfery funkcjonowania człowieka i organizacji. Kompleksowe rozwiązania w tym zakresie nazywamy tworzeniem kultury DOBROSTANU w organizacji prowadzącej do wzrostu EFEKTYWNOŚCI.Wdrożenie  programu kultury DOBROSTANU w organizacji przynosi wymierne rezultaty w następujących obszarach:

    • zwiększenie zaangażowania i poprawa wydajności pracy (wyższe HCROI) i innych wybranych KPI
    • wzrost innowacyjności przedsiębiorstwa
    • zmniejszenie liczby błędów i wypadków przy pracy
    • zmniejszenie absencji  pracowników
    • zmniejszenie rotacji kadr i większa retencja
    • poprawa ogólnego wizerunku firmy na rynku zarówno w kategorii Employer Branding jak i  Corporate Social Responsibility,
    • polepszenie wyników oceny firmy (w badaniu satysfakcji pracownika i klimatu organizacyjnego)
    • poprawa osobistego dobrostanu osób zatrudnionych
    • poprawa atmosfery pracy
    • podniesienie motywacji i lojalności
    • wzrost samodzielności i odpowiedzialności
    • wzrost kreatywności pracowników
Proponowane rozwiązania w zakresie kultury DOBROSTANU w organizacji:
Moduł edukacyjno - szkoleniowy w tematach:
  • SZKOLENIE WPROWADZAJĄCE do tematyki DOBROSTANU (Od czego zależy nasze pełne zaangażowanie oraz nasza efektywność?)

  • DOBROSTAN FIZYCZNY (Jak dbać o zdrowie i korzystny bilans energetyczny?)
    Cel: Zwiększanie świadomości wagi dbania o własną fizyczność, będącą ważnym elementem wpływającym na energię życiową i efektywność oraz dostarczenie pracownikom praktycznych rozwiązań dostosowanych do ich możliwości.

  • (Jak rozwijać swoją inteligencję emocjonalną?)

    Cel: zwiększenie własnej efektywności i dobrostanu dzięki zużywaniu mniejszej ilości energii na wikłanie się w trudne sytuacje międzyludzkie oraz na nieadekwatne i niekorzystne reagowanie na własne emocje.

  • DOBROSTAN INTELEKTUALNY (Jak efektywnie organizować sobie pracę i zwiększać zdolność koncentracji?).
    Cel: Stwarzać optymalne warunki sprzyjające uważności i koncentracji na zadaniach. Umiejętności te związane są nie tylko z planowaniem czasu i zadań, ale, przede wszystkim z eliminowaniem, dominującej w większości organizacji „złej wielozadaniowości”.

  • LEADERSHIP DOBROSTANU (Jak zarządzać pracownikami w kulturze DOBROSTANU?).
    Cel: Dostarczenie menedżerom narzędzi zarządzania wspierających budowanie i utrzymywanie kultury dobrostanu.

Moduł edukacyjno – szkoleniowy związany jest z budowaniem świadomości DOBROSTANU oraz jego wpływu na EFEKTYWNOŚĆ w organizacji. Jest bazą do wdrożenia kultury organizacyjnej opartej na DOBROSTANIE.

Moduł HR i CSR składa się z następujących projektów:
  • CZAS DOBROSTANU: optymalizacja organizacji i czasu pracy poprzez uelastycznienie korzystania m.in. z dostępnych rozwiązań prawnych oraz uprawnienie pracowników do odpowiedzialnego gospodarowania czasem w pracy (m. in.: wdrożenie rytmów okołodobowych, redukcja rozpraszaczy, korzystanie z miejsc na szybką regenerację, wprowadzenie efektywnych rytuałów i standardów). Wyposażenie przełożonych w wiedzę i narzędzia zarządzania organizacją i czasem pracy z wykorzystaniem czynników zwiększających dobrostan.

  • PREMIOWANIE W DOBROSTANIE: nowatorskie rozwiązania w sferze systemów motywacyjnych opartych na promowaniu zrównoważonego funkcjonowania przekładającego się na wydajność, jakość pracy i motywację do osiągania celów.

  • BENEFITY W DOBROSTANIE: optymalizacja istniejącego systemu przywilejów i/lub zaprojektowanie i wdrożenie programu benefitów mających największy  wpływ na zaangażowanie, lojalność i prestiż organizacji (Employer Branding), czyli ROI z benefitów.

  • WIEK I RÓŻNORODNOŚĆ W DOBROSTANIE: rozwiązania uwzględniające strukturę wieku i różnorodności w organizacji oraz ich zastosowanie w odpowiedzi na wyzwania i trendy demograficzne.

  • RELACJE W DOBROSTANIE: rozwiązania wzmacniające poczucie więzi społecznych w organizacji; programy wspierające społeczną odpowiedzialność firmy (CSR) i pracownika.

Moduł HR i CSR zakłada wprowadzenie systemowych zmian do organizacji, które w ostateczności wykreują i ustanowią nową kulturę DOBROSTANU w organizacji, będącą siłą sprawczą zwiększenia EFEKTYWNOŚCI. 

Projekt jest realizowany w partnerstwie z firmą VIVID Management