PROJEKT MOC DOBROSTANU
wykres

Z wielu najnowszych bada┼ä i obserwacji wynika, ┼╝e d┼éugoterminowe zaanga┼╝owanie pracownik├│w i, w rezultacie, zwi─Ökszon─ů efektywno┼Ť─ç pracy (rozumian─ů jako osi─ůganie cel├│w i zada┼ä jak najmniejszym kosztem) mo┼╝na zdecydowanie zwi─Ökszy─ç umiej─Ötnie zarz─ůdzaj─ůc energi─ů indywidualn─ů i energi─ů organizacji. Mo┼╝na┬á to osi─ůgn─ů─ç tworz─ůc pracownikom warunki do zaspakajania trzech obszar├│w potrzeb: fizycznych, intelektualnych, emocjonalnych (w tym dotycz─ůcych realizacji kluczowych warto┼Ťci). R├│wnie wa┼╝nym kierunkiem dzia┼éania jest edukowanie pracownik├│w i mened┼╝er├│w, jak dba─ç o w┼éa┼Ťciwy bilans energetyczny i jak zwi─Öksza─ç swoj─ů efektywno┼Ť─ç poprzez wp┼éywanie na te sfery funkcjonowania cz┼éowieka i organizacji. Kompleksowe rozwi─ůzania w tym zakresie nazywamy tworzeniem kultury DOBROSTANU w organizacji prowadz─ůcej do wzrostu EFEKTYWNO┼ÜCI.Wdro┼╝enie┬á programu kultury DOBROSTANU w organizacji przynosi wymierne rezultaty w nast─Öpuj─ůcych obszarach:

    • zwi─Ökszenie zaanga┼╝owania i poprawa wydajno┼Ťci pracy (wy┼╝sze HCROI) i innych wybranych KPI
    • wzrost innowacyjno┼Ťci przedsi─Öbiorstwa
    • zmniejszenie liczby b┼é─Öd├│w i wypadk├│w przy pracy
    • zmniejszenie absencji┬á pracownik├│w
    • zmniejszenie rotacji kadr i wi─Öksza retencja
    • poprawa og├│lnego wizerunku firmy na rynku zar├│wno w kategorii Employer Branding jak i┬á Corporate Social Responsibility,
    • polepszenie wynik├│w oceny firmy (w badaniu satysfakcji pracownika i klimatu organizacyjnego)
    • poprawa osobistego dobrostanu os├│b zatrudnionych
    • poprawa atmosfery pracy
    • podniesienie motywacji i lojalno┼Ťci
    • wzrost samodzielno┼Ťci i odpowiedzialno┼Ťci
    • wzrost kreatywno┼Ťci pracownik├│w
Proponowane rozwi─ůzania w zakresie kultury DOBROSTANU w organizacji:
Moduł edukacyjno - szkoleniowy w tematach:
  • SZKOLENIE WPROWADZAJ─äCE┬ádo tematyki DOBROSTANU (Od czego zale┼╝y nasze pe┼éne zaanga┼╝owanie oraz nasza efektywno┼Ť─ç?)

  • DOBROSTAN FIZYCZNY┬á(Jak dba─ç o zdrowie i korzystny bilans energetyczny?)
    Cel: Zwi─Ökszanie ┼Ťwiadomo┼Ťci wagi dbania o w┼éasn─ů fizyczno┼Ť─ç, b─Öd─ůc─ů wa┼╝nym elementem wp┼éywaj─ůcym na energi─Ö ┼╝yciow─ů i efektywno┼Ť─ç oraz dostarczenie pracownikom praktycznych rozwi─ůza┼ä dostosowanych do ich mo┼╝liwo┼Ťci.

  • (Jak rozwija─ç swoj─ů inteligencj─Ö emocjonaln─ů?)

    Cel: zwi─Ökszenie w┼éasnej efektywno┼Ťci i dobrostanu dzi─Öki zu┼╝ywaniu mniejszej ilo┼Ťci energii na wik┼éanie si─Ö w trudne sytuacje mi─Ödzyludzkie oraz na nieadekwatne i niekorzystne reagowanie na w┼éasne emocje.

  • DOBROSTAN INTELEKTUALNY┬á(Jak efektywnie organizowa─ç sobie prac─Ö i zwi─Öksza─ç zdolno┼Ť─ç koncentracji?).
    Cel: Stwarza─ç optymalne warunki sprzyjaj─ůce uwa┼╝no┼Ťci i koncentracji na zadaniach. Umiej─Ötno┼Ťci te zwi─ůzane s─ů nie tylko z planowaniem czasu i zada┼ä, ale, przede wszystkim z eliminowaniem, dominuj─ůcej w wi─Ökszo┼Ťci organizacji „z┼éej wielozadaniowo┼Ťci”.

  • LEADERSHIP DOBROSTANU┬á(Jak zarz─ůdza─ç pracownikami w kulturze DOBROSTANU?).
    Cel: Dostarczenie mened┼╝erom narz─Ödzi zarz─ůdzania wspieraj─ůcych budowanie i utrzymywanie kultury dobrostanu.

Modu┼é edukacyjno ÔÇô szkoleniowy zwi─ůzany jest z budowaniem ┼Ťwiadomo┼Ťci DOBROSTANU oraz jego wp┼éywu na EFEKTYWNO┼Ü─ć w organizacji. Jest baz─ů do wdro┼╝enia kultury organizacyjnej opartej na DOBROSTANIE.

Modu┼é HR i CSR sk┼éada si─Ö z nast─Öpuj─ůcych projekt├│w:
  • CZAS DOBROSTANU: optymalizacja organizacji i czasu pracy poprzez uelastycznienie korzystania m.in. z dost─Öpnych rozwi─ůza┼ä prawnych oraz uprawnienie pracownik├│w do odpowiedzialnego gospodarowania czasem w pracy (m. in.: wdroz╠çenie rytm├│w oko┼éodobowych, redukcja rozpraszaczy, korzystanie z miejsc na szybka╠Ę regeneracje╠Ę, wprowadzenie efektywnych rytua┼é├│w i standard├│w). Wyposa┼╝enie prze┼éo┼╝onych w wiedz─Ö i narz─Ödzia zarz─ůdzania organizacj─ů i czasem pracy z wykorzystaniem czynnik├│w zwi─Ökszaj─ůcych dobrostan.

  • PREMIOWANIE W DOBROSTANIE: nowatorskie rozwi─ůzania w sferze system├│w motywacyjnych opartych na promowaniu zr├│wnowa┼╝onego funkcjonowania przek┼éadaj─ůcego si─Ö na wydajno┼Ť─ç, jako┼Ť─ç pracy i motywacj─Ö do osi─ůgania cel├│w.

  • BENEFITY W DOBROSTANIE: optymalizacja istniej─ůcego systemu przywilej├│w i/lub zaprojektowanie i wdro┼╝enie programu benefit├│w maj─ůcych najwi─Ökszy┬á wp┼éyw na zaanga┼╝owanie, lojalno┼Ť─ç i presti┼╝ organizacji (Employer Branding), czyli ROI z benefit├│w.

  • WIEK I R├ô┼╗NORODNO┼Ü─ć W DOBROSTANIE: rozwi─ůzania uwzgl─Ödniaj─ůce struktur─Ö wieku i r├│┼╝norodno┼Ťci w organizacji oraz ich zastosowanie w odpowiedzi na wyzwania i trendy demograficzne.

  • RELACJE W DOBROSTANIE: rozwi─ůzania wzmacniaj─ůce poczucie wi─Özi spo┼éecznych w organizacji; programy wspieraj─ůce spo┼éeczn─ů odpowiedzialno┼Ť─ç firmy (CSR) i pracownika.

Modu┼é HR i CSR zak┼éada wprowadzenie systemowych zmian do organizacji, kt├│re w ostateczno┼Ťci wykreuj─ů i ustanowi─ů now─ů kultur─Ö DOBROSTANU w organizacji, b─Öd─ůc─ů si┼é─ů sprawcz─ů zwi─Ökszenia EFEKTYWNO┼ÜCI.┬á

Projekt jest realizowany w partnerstwie z firm─ů┬áVIVID Management